应张文玉总经理在例会上多次强调要进行软件的维护与升级的号召，物控部及时起草《以旧换新管理制度》和修订了《供应管理流程》，并于8月16日组织了各车间、部门设备副主任、设备员、文员和六大审核汇总职能部门的审核汇总人员在厂区办公楼召开会议，确保文件的要求落实到位，从源头上控制物料的消耗。 

会上，重点提到了备品备件的库存量、采购量、管理制度，分析了物资管理的不利因素。各车间、部门积极讨论，结合公司目前现状就如何能更好地规范请购、采购、入库、出库等程序，认真贯彻落实公司“强化物资管理、降低生产成本”目标任务，大力开展修旧利废、达到共享等一系列问题展开了深入交流。

会议对《供应管理流程》中的具体流程、入库程序、出库程序、考核方面以及《以旧换新管理制度》的范围和各车间、部门的职责进行了逐一讲解，希望大家做到勤俭节约，杜绝浪费，合理请购，倡导大家要积极行动，履行好岗位职责，弥补不足之处，安排部署好工作，控制物资消耗，确保物尽所能，进一提升备品备件的周转率。

此次会议始终提倡“开源节流、降本增效”的精神，引导和激励公司员工努力创建节约型企业！

文/图 内蒙古公司 刘爱杰