中高层管理人员是公司各项事务主要的决策者，也是20/80定律中那20%的人员，对于他们的培训至关重要，常规的授课方式不太适合中高层管理人员，分小组讨论是内蒙古公司目前尝试过的较理想的培训方式，大家在讨论中碰撞出了灵感的火花，在交流中捕获了重要的信息。

本期培训时间为11月9日至12月7日，每周六上午共分5次课程进行。在以往小组讨论的基础上，采取组长轮值的方式，由6位副总经理担任小组长，不参与讨论，负责组织、记录工作，小组讨论结束后做总结，并代表小组阐述观点，最终由总经理进行总结。

11月23日，公司第三次“以人制胜—如何打造人才竞争优势”专题培训在办公楼三楼会议室进行。人力资源总监宋国忠汇报了上次培训成效及课后作业完成情况，宣布了本次培训流程。

紧接着，大家观看了华为大学首任校长、原人力资源副总裁吴建国培训视频课程。

培训讨论环节

共设计七个讨论问题，其中前六道题目由六个小组分三大组讨论，第七个题目由各小组共同讨论。

大家聚焦问题，经过一个小时的激烈讨论，各小组代表就组内所讨论的问题作了精彩发言。

第一小组

组代表闫志群建议公司应该从车间班组长开始，注重培养备用管理人员的晋升机制，更有利于公司内部招聘需求补缺。

第二小组

组代表疏键兵提出以业绩为向导的人才评估应该注意领导因素、偶然性以及职位特性三大问题外，还要考虑到团队建设这一关键因素。企业应以个人业绩持续时间长短作为判断员工奖金发放、调工资、晋升的主要标准。

第三小组

组代表乔丽芳针对吴老师讲的育才八字方针“因材施教，学以致用”归纳阐述了“公开课、内训课、一对一辅导”三种不同的培训类型，提出育才过程中把知识转化为技能，把技能转化为工作实践的重要性。

第四小组

组代表黄勤强调了团队搭配时目标一致的重要性，正副职在工作中要沟通良好，正职必须要将职责划分清晰，工作思路要及时交流，副职不可越俎代庖。

第五小组

组代表蒋方方认为公司应着重完善人才选拔制度，提出以员工业务能力水平和自身道德品行作为重点选拔条件，培养出德才兼并的优秀人才。

第六小组

组代表刘宝宽建议关于公司人员培养前期，需对员工进行性格思维测试环节，帮助员工制定职业规划，让员工接受更高级的专业培训，创造积极向上的企业文化氛围。

针对第七个课题关于公司分流、退出机制方向的讨论，宋总对各小组代表发言进行了总结，他再次提到视频中OPPO公司的人才分流成功的案例，企业应该寻找更为适合自己状况的分流方法和退出机制，坚持长期主义路线，才能使企业长存；并指出培训中存在的问题与改进之处。

宋总强调各车间、部门负责人对员工业绩的评估导向要全面考虑各类评估因素；在团队搭配时要思考如何尽可能做到优势互补，做到基本价值观趋同；中高层管理人员更应该引导基层管理人员给新人传授更多工作经验，组织新员工对工作中难点、重点的知识进行回顾性学习，找到适合自己单位人才培养的加速器。

通过培训学习，大家不仅了解了先进的管理理念，而且对“核心竞争力、以客户为中心、奋斗者”等都有更深入的认识。

文：内蒙古公司 张慧

图：内蒙古公司 张国玉