4月30日，珠海公司2019年生物生产部班组长培训总结表彰会在多功能厅召开。来自生物生产部各车间、设备三部的班组长以及车间负责人参加了会议，会议由多肽车间于工主持。会议期间，介绍了2019年班组长培训的情况，鼓励先进，激励后进，对参与本次培训的优秀学员给予了奖励。

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者等多重角色，制造企业的各项管理大多以现场管理为基础来实现。作为现场管理的一线指挥者，班组长能力水平的高低直接影响到产品质量、安全生产和员工士气。

为了系统、全面地培训班组长，促进生产管理水平提高，生物生产部通过大量问卷调查确定了四大类培训内容: 基础知识(3个主题培训)、能力建设(10个主题培训)、安全管理(3个主题培训)、设备管理(6个主题培训)共22个培训主题。此次培训以班组长角色认知为出发点，从任务布置与督导、日常管理工具及机制建立、班组绩效管理等方面开展。

会上，曾工发言，他希望各班组长能够转压力为动力，同时提出了三点希望和要求：第一，牢记使命，高度认识自身在企业中的地位和作用；第二，要有责任感、进取心和过硬的业务素质，争做一名称职的班组长；第三，珍惜培训学习机会，积极实践，在工作中切实起到中流砥柱的作用，带领班组成员奋发图强，出色完成本职工作。

日本制造业的高速发展主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

文：珠海公司 杨雪芝