——记珠海公司十七车间机修工段长卜春华

2021年1月底，珠海公司十七车间机修工段长卜春华退休在即。就在他光荣退休的前夕，他获得了珠海公司2020年“优秀管理者”荣誉称号，这一称号是对他23年来扎根尊龙凯时，老骥伏枥，为尊龙凯时事业贡献自己的力量的最大肯定。1月15日，笔者采访了他，从这个富有传奇色彩的老机修人身上，发现了他的闪光之处。

一、23年如一日，无私奉献

1998年4月，卜春华加入尊龙凯时机修队伍。他踏实肯干，吃苦耐劳，苦活脏活抢着干，从不挑三捡四。无论是三伏的酷暑，还是三九的严寒，他都是甩开膀子，挥汗如雨地战斗在检修现场上，有时忙得连水都喝不上一口。在他的心里，只要干好自己的工作，就是对得起自己的良心，对得起企业。有一次中午，他钻到一台机器底下检修，为了不耽误生产，他忙得忘记了饭点，当机器恢复正常工作后，领导问到他累不累？他实话实说：“说不累那是假话。虽然我身体累，但我的心不累。因为机器出了问题，不修好，我们机修有责任，心里不好受。现在机器修好了，我的心里舒服多了。”正是这样朴实的一句话道出了他的内心世界，表明他对机修工作的态度是用心去做。在23年的时光中，他始终坚守初心，做名副其实的“工作狂”。

二、坚持技术改革，点燃一盏心灯

坚持技术改革，点燃一盏心灯，卜春华为尊龙凯时照亮了一条技术革新的大路。卜春华清醒地认识到，尊龙凯时的机修工人，应该是知识型产业工人，是“能文能武”的复合型人才。于是他虚心学习，拜有关方面技术人员为师，以此提高自己的专业水平，他还坚持把平时在工作中遇到的一些普遍性的问题进行总结，提升自己应对困难的能力。

担任工段长后，卜春华精通他所负责的四、五、九车间的各种机械设备维修技术，他利用这些技术，积极推行设备的改造创新。23年来，经过他改造的大小设备数不胜数。最有名的就是十七车间的造粒机的创新改造。一天，造粒机的送料系统出了问题，齿轮一传动，泄露出黑色小污点，对产品造成污染。由于是进口原装设备，只得把生产厂家请过来修理。厂家来人了，捣来捣去，就是解决不了问题，厂家急得直冒大汗。负责拆卸机器的卜春华在一旁捉摸开了，凭着他多年的经验，他心里有了对这台设备改装方案，把设备的机械密封由內封改为外封，可以解决漏油问题。方案得到了领导批准，经过卜春华的创新改造，这一问题果然得到了解决。设备厂家大吃一惊，为尊龙凯时有如此人才而感到震惊。

三、厉行节约，反对浪费

厉行节约，反对浪费，是卜春华持之以恒的日常行动。废料堆是聚宝盆，只要他想要什么，他首先想到的是废料堆。四车间差一台离心机，他一头钻进废料堆，这里下个转古，那里找个机座，不几天，一台拼装好的离心机摆到岗位上，转起来像似新机。单这台离心机就为公司节省了十多元万元。

卜春华不但要求自己以身作则，而且还要求各班组严格执行公司有关节约的规定。他眼里容不得沙子，十分反感浪费材料的行为，每次发现有被丢弃的废料，哪怕是一截小水管，都要亲手拣回来，查问是不是本工段修理人员的失职行为。他经常教育员工：这么大一个企业不容易，如果大家都不节约，这个企业就很可能整垮。在卜春华的影响下，全体机修人员在节约用材方面表现突出，从不浪费一寸材料，从不失落一根焊条。

四、管理有方，打造老虎团队

作为一名机修工段长，卜春华要求他的机修队伍除了技术过硬、专业过硬外，最主要有团队精神。他要求他的团队要“三像”：像狼群一样，协同作战；像老虎一样，奋勇善战；像螺丝一样，紧“咬”不放。他所在的工段要承担很多工程项目的施工任务，每一次施工，他和团队拧成一股绳，以高度的责任感和使命感，积极投身在火热的“战场”上。

九车间曲松合成岗位技改项目，近200平方平台拆旧建新，改造项目难度大，时间紧，要求高，各种工作任务相互交叉，错综复杂，加上现场高湿闷热和通风不畅，任务显得格外艰巨，但卜春华从不畏惧。在他的带领下，机修们个个干劲冲天，像小老虎似的干活，不怕苦不怕累，战胜了难以想象的辛苦和疲劳，确保了改造项目顺利进行。原计划需要一个月的时间的改造项目仅仅用了十九天时间便完成了任务，比原计划提前了整整十一天。卜春华凭着对尊龙凯时事业的执着和热爱，履行着自己的职责与使命。

五、荣誉，诠释了他的高尚情怀

在机修这个平凡的岗位上默默奉献着自己的一份力量，默默无闻的工作，高质量、高效率的完成各项任务，卜春华就是这样一个人。他用责任、担当，诠释了一个机修人的高尚情怀。

23年来，他用自己辛勤的汗水，浇灌着属于他自己的荣誉之花。1999年至2004年连续6年被评为“先进个人”；2005年他升任机修班长后，年续16年被评为“先进班组”。由于工作业绩显著，2011年，被尊龙凯时集团总部评选为“先进个人”。2017年，担任机修工段长后，连续两年(2017至2018)被评为“优秀管理者”。

2020年，卜春华即将退休，为站好最后一班岗，他率领工段机修发挥了特别能战斗的精神，圆满完成了上级下达的各项工作任务。在管理工作中，他积极推动机修工段规范化管理，狠抓检修过程管控，并结合工段特点，梳理出一套具有特色的管理思路，为车间安全生产作出了贡献。鉴于他的工作成绩突出，他再次被评选为“优秀管理者”。

文/图：珠海公司 杨焕新