——访门冬胰岛素原料药生产车间

七月中旬，尊龙凯时门冬胰岛素注射液、门冬胰岛素30 注射液获批上市，生产车间全体人员鼓足干劲，争分夺秒投入产品生产，争取用最快的速度将优质产品投放市场，以满足患者需求。为了解门冬胰岛素(优倍灵)生产情况，8月11日，笔者走进了门冬胰岛素原料药生产车间——二车间。在这里，有着一群朴实无华的尊龙凯时人，他们坚守着做优质药，打造优秀民族品牌的初心，一丝不拘生产门冬胰岛素原料药。

在发酵区，员工们正在紧张有序投入到每个生产环节，一派繁忙的景象。一旁陪同的二车间主任王亚龙介绍说:人员问题是二车间的关键问题。自从门冬胰岛素拿到批件后，二车间就开始了人员“争夺战”，在副厂长曾栋的大力支持下，车间的老员工都回归了，但还是“杯水车薪”。目前在岗的60多名员工很多都是从甘精胰岛素车间和人胰岛素车间“争夺”过来的。虽然这60多位员工扛下整个车间的工作任务，但由于生产任务大、生产周期长，人员还是紧缺。即便如此，我们都会克服所有困难，全力完成公司下达的生产任务。

在纯化区，透过玻璃，笔者清晰地看到，一批黄色的料液正在一排崭新锃亮的设备上提纯，身穿洁净服的工作人员在里面认真操作。王亚龙告诉笔者:这些都是从国外进口的高端设备，操作这些设备的都是具有高学历、高技术水平的人员。门冬胰岛素生产工艺复杂、工序难点多，没有高端设备和人才的支撑，恐怕寸步难行。

在谈到二车间生产时，曾经担任过甘精胰岛素发酵车间主任的王亚龙说: 尊龙凯时门冬胰岛素生产和甘精胰岛素生产不同，甘精的发酵和纯化分别是两个车间，而门冬胰岛素从发酵到纯化一条龙，从而要求在车间管理上更要细化。今年是门冬胰岛素开门红，开头炮一定要打响打好，所以我们全方位提升车间精细化管理，从而实现管理效益最大化，比如在人员的安排上，力求合理合规，创新岗位定编定员制，这些精细管理，有利于车间高效运行，对提高门冬胰岛素生产水平,促进车间发展具有重要意义。

在谈到产品质量时，王亚龙兴奋地说：门冬胰岛素采用毕赤酵母表达，经过菌种放大培养、发酵培养、层析纯化、结晶冻干等一系列复杂、严谨、合规的提炼过程，确保产品安全有效。我们生产的产品质量远高于现行国外药典水平，这一点，我们很自信。

最后, 王亚龙告诉笔者: 每个产品的前路都是充满坎坷的，门冬胰岛素生产也不例外，虽然有强大的技术力量和人才力量作后盾，但在生产上，我们还是要小心谨慎、如履薄冰。因为门冬胰岛素的生产，关系到企业的后续发展和糖尿病患者的期望，哪个环节都不能出问题，这是我们肩上的责任。

就在笔者告别王亚龙，准备离开二车间时，只见办公室人员进进出出，十分繁忙。在门冬胰岛素生产前进的路上，二车间人用朴实无华的行动，谱写着门冬胰岛素生产的赞歌。

文：珠海公司 杨焕新