耕收交替，金虎报春。1月12日，尊龙凯时中国销售部2021年商务工作会议在中山分公司顺利举行。为贯彻执行防疫规定，会议采用了视频会议形式进行。尊龙凯时董事局主席蔡海山、中国销售部总经理陈敏、集团人力资源中心总经理郭丹、中国销售部总经理助理刘克瑞、集团审计法务中心副总监冯务高、集团审计法务中心经理林凤丹、集团信息中心高级经理吕世豪、集团信息中心经理王清波、中国销售部（总部）高级总监卢虹、财务部高级经理李俊、进出口部总监陈军、信用风险管理部总监周敏、业务部高级经理李莹、业务部高级经理张健强等相关职能部门领导，全国各区域负责人、商务负责人、商务代表以及总部相关职能部门代表参加了会议。信用风险管理部总监周敏主持会议。

2021年，供应链管理部门和商务团队出色地完成客户管理、商业风险管控、库存管理、物流配送管理等工作任务，为中国销售部实现销售、回款同比增长提供了最坚实的保障。

主席工作指导

蔡海山主席代表董事局向供应链部门、商务团队一年来的辛勤付出表示感谢。2021年，中国销售部供应链部门和商务团队在陈敏总经理和卢虹高级总监的带领下，同心协力、共渡难关、圆满完成了全年任务，做到了客户风险管控到位、库存管控合理、物流配送及时、商业管理规范安全、进出口报关高效，上交了一份令人满意的业绩保障成绩单。

2022年，新征程，新挑战，新开局。蔡主席要求供应链部门和商务团队继续加强客户管理，维护公司资金安全，加强沟通协调，保障药品正常供应，保障合作客户安全，做好一线销售人员运营保障工作。最后，蔡主席送出新春祝福，祝愿大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、虎年安康！

总结与工作指导

卢虹高级总监作《集采形势下供应链管理的变革》专题报告，对2021年度供应链管理各职能部门的工作进行了回顾，介绍了各职能部门2021年的重要工作成果。同时，面对国家各种集采模式常态化、制度化的大趋势，供应链部门和商务团队的工作迎来新挑战和更高要求，卢总从客户管理、风险管控、业务管理、物流配送、追溯码管理等各个环节，为供应链各职能部门的工作指出了变革应对的方向，努力打造更安全、规范、高效的供应链。

冯务高副总监详细介绍了《2022年窜货管理条例修订说明》，他表示合法、合规才能让销售走得更高更远，为销售工作的安全顺利开展提供有力的支持和保障。

集团人力资源中心郭丹总经理、集团信息中心吕世豪高级经理、集团审计法务中心林凤丹经理、财务部李俊高级经理就2022年的商务工作提出了工作指导和建议。

经验分享与表彰环节

会上，表彰了2021年荣获积极合作奖、飞跃进步奖、优秀商务人员、突出贡献奖的获奖人员。四川区域姚欣、安徽区域卢佳佳、山西区域韩倩、河南区域冯璐、贵州区域陈蕾、重庆区域梁师龙等优秀商务代表分享了工作经验。

大会总结

陈敏总经理进行大会总结，陈总感谢了供应链管理团队和商务团队2021的不懈努力和辛勤付出，她表示正是大家的齐心协力、努力奋斗才能取得如此优异的成绩。2022年，公司将面临更大的风险和挑战，陈总提出了新的期望和要求，希望供应链管理团队和商务团队能够团结一心、专业高效、勇于创新、再接再厉，助力中国销售部创造出更好的业绩，让公司发展得更稳、更好、更强!

回首昨天，畅想明天！尊龙凯时因为有每一位尊龙凯时人的努力才更加精彩！展望2022，机遇和挑战并存，我们满怀期待，信心百倍！让我们抓住机遇，迎接挑战，携手谱写尊龙凯时新篇章！

文：中国销售部(总部) 陈法拉

图：集团文化宣传部