1.管理人员必须认识到严峻的安全形式，所有重大事故都是由一些微小事故堆积而成的，小的问题不注意就会导致发生大事故的可能，所以要预防事故尤其是重大事故，就必须先从消除安全隐患、杜绝违章和微小事故上着手。

2.目前公司安全整改的工作任务很重，在保证安全生产与整改进度的同时，还要确保接下来七、八月份的全厂大修工作能够安全、顺利的进行。

3.各级管理人员要改进工作作风，脚踏实地，尤其是做好车间的安全责任工作，要做到对自己负责区域的安全情况心中有数，管理人员每天24小时都应该具备高度的安全责任意识，不能因为自己下班就放松了对岗位安全工作的重视和警惕。

4.安全工作要做到全覆盖、重实效、动真格、零容忍，特别是严格落实安全培检查的实效，安全工作最重要的手段就是对员工反复的进行培训与强调，在工作中发现的一切安全问题都要认真、严肃的处理，保持原则，不讲人情。

5.做好安全工作就是企业最大的效益，一旦发生事故，企业将会从各方面遭受巨大的损失。二十大即将在十月份召开，不管是我们自身的需求还是政府的期望，我们都要严格抓好安全管理工作，不能以任何借口对安全造成影响，也不能因任何原因降低安全的标准。

今年由于国家三年行动方案的收官之年，加上公司内部的新、改、扩建等项目实施，不仅建设与整改项目多，而且还有大量外来施工人员入场作业，这对于各个车间、各级部门的安全管理水平都是一个很大的考验。

为确保公司的各项工作都能安全、顺利的开展，我们将在认真履行工作职责的基础上，普及法规标准，完善制度落实，提升各项安全工作的质量，同时加强对专职安管人员专业知识、技能的提升，致力于安全成效最大化，为公司的平安发展保驾护航。