现在的动力车间是由水站、冷冻和热力工段合并而成的一个车间，而我就是这个车间的档案管理员。说起档案管理员，大家很不陌生，不就是和记录打交道嘛，不错是和记录打交道，但是还有很多细致的工作，比如每月底盘点总结，平时收发记录，待印刷记录，都需要一定的技巧和方法，不是盲目印刷，要根据岗位的需求量和记录两年有效期是否升版等有关，说实话从动力车间成立5年来我一直干这个工作，现在和大家分享一下我的管理心得和体会。

第一，我们动力车间岗位多，记录多，记录种类也多，属于非批记录，和其它车间批记录也不一样，管理方式方法也有所不同，要想管理好动力车间的记录并不是一件容易的事情。 第二，动力车间涉及到全厂的每个车间和部门，动力车间主要是为各车间提供足够的能量，比如冷冻这块，为车间提供7℃水，冷却水，冷媒，盐水，压缩空气，氮气等，水站这块主要提供纯化水，注射用水，纯蒸汽等等。这些岗位中受控记录多达188种，非受控记录也有36种，要想管理好这些记录，不是一天两天一个月二个月能干好的事情，要有一定的系统管理方法，不仅要用到统筹方法，而且也要用到合作协调再合作再协调这些方法，做到有的放矢，才能少出错，少走很多弯路。 第三，工作中一定要细心用心，动力车间档案管理员还管理着全厂的工艺用水报告书，包括纯化水，注射用水，纯蒸汽等所有的全厂各车间部门的报告书，每周大约有1300多张，全部分完得花半天的时间。必须认真细心用心专心才能把这项工作做得更好。 第四，动力车间档案管理员每九天要去质检中心拿3650毫升的PH计缓冲液，分装到九个水站，这项工作不仅是个体力活，同时也是细心和安全的活，我曾经试着用小车的方式送到各车间水站，后来发现不行，路上的颠簸，很容易把棕色磨口瓶盖打碎或者裂开，这样受伤的瓶盖及易染菌，不能再次使用。后来通过改革，用自制的专用箱子拿更安全，而且工作效率大幅度提高。

最后，我想说，无论哪个岗位，总能找到适合自己的方式方法，你的工作效率将会大大的提高，间接为公司节约人力成本，要想管理好自己的工作，务必找到属于自己的工作方式方法，方法得当，也会事半功倍，除了勤奋努力学习外，努力提高工作技能，方能提高工作效率，才能得到非凡的进步，在平凡的工作岗位上默默的坚守，努力的付出，叫做不平凡。

文：珠海公司 周波