2023年2月7日，中国销售部2022年度人力资源工作会议在中山公司综合楼举行，本次会议采用“现场+视频“的形式举行。

集团人力资源中心郭丹总经理携中心全体成员现场参会，中国销售部各区域行政人事人员通过视频线上参会。中国销售部陈敏总经理、集团信息中心喻锦飞高级总监、总部市场部温建东高级总监、总部财务部李俊总监、总部销售运营部刘克瑞总监等领导出席会议。

工作总结与计划

集团人力资源中心各职能部组负责人，全面总结了2022年中国销售部人力资源工作成果，并对2023年的人力资源管理工作思路进行了汇报。

组织发展与培训部孔凡华总监从组织发展和培训两方面进行了2022年的工作总结；并针对2023年的组织发展与培训工作，提出“三个一”人才培养体系，计划进一步加快推行各培训项目的实施。

薪酬福利与绩效部贾忠学高级经理从 “重点推进考核与激励”、“着力巩固薪酬福利”、“坚持提升常规工作”、“开放创新员工体验”四个方面汇报了该部2022年的工作成果；2023年将继续参与区域任务分解，持续完善区域和总部薪酬绩效体系，合理提升员工福利，助力各区域销售的均衡发展和员工队伍稳定。

员工关系与企业文化部谢子斌高级经理汇报了2022年区域员工事务管理的相关数据、HR系统的使用情况，以及员工关系特殊事项管理、制度建设、员工电子档案管理、流程创建等方面的工作业绩；2023年将进一步实现电子化办公，并梳理中国销售部核心价值观、开展企业文化建设。

招聘与人才引进部谭雪主管围绕招聘队伍的扩充、招聘工具的优化、招聘渠道的建设三个方面进行了工作总结，公布了2022年的招聘数据及招聘计划的完成情况，并进行了2023年的工作展望。

郭丹总经理对中国销售部2022年的业绩表现予以祝贺，同时就过去2022年本中心各职能模块的工作内容和成绩，做出进一步阐述和总结，并给予认可。紧接着，郭总围绕销售部、销售区域及HRBP三个层面，对2023年中国销售部的人力资源工作提出创新管理模式、帮扶胰岛素后进区域、明确工作重心等管理思路。

领导/嘉宾发言

中国销售部陈敏总经理：

中国销售部与集团人力资源中心互为战略合作伙伴，感谢人力资源中心对中国销售部的鼎力支持。2023年充满挑战，人力资源中心呼应蔡主席在年会上的指示，提出销售部创新管理模式和帮扶后进胰岛素区域的建议，值得销售部研究参考。今年中国销售部要谋发展、渡难关，更需要统一思想、认知和价值观，希望人力资源中心为销售部的企业文化建设多做贡献。

其他与会嘉宾，也对人力资源中心过去一年提供的支持表示感谢，并对人力资源中心下一步工作提出了相应的建议。

颁奖、分享、总结

会议对获得2022年销售区域行政人事“优秀奖”和“进步奖”的人员予以表彰。通过播放优秀人员的视频，展示了她们的风采。辽宁区域赵莉主管、江西区域叶文菁专员、重庆区域张欣专员代表获奖人员，分享了工作经验和心得。同时，还设置了新员工自我介绍环节，让这些尊龙凯时新人可以分享她们的入职感想。在会议结束前的总结发言中，郭总对区域行政人事人员的人才培养和团队建设提出了设想，让大家充满期待。

在郭总“所求皆如愿，所行皆坦途”的美好祝愿中，中国销售部2022年度人力资源工作会议圆满结束。会议虽已结束，征程却刚刚开启。新的一年，集团人力资源中心将不忘初心、砥砺前行，继续与中国销售部同仁携手并肩、共创价值。