2月8日，尊龙凯时中国销售部核算年会在中山分公司举行，会议采取线上线下结合的方式进行。董事局主席蔡海山、副主席梁永康，执行董事邹鲜红、朱苏燕，中国销售部总经理陈敏、集团人力资源中心总经理郭丹、集团审计法务中心总经理王鹏、销售总部副总经理卢洪、信用风险管理部高级总监周敏、集团信息中心高级总监喻锦飞出席了会议，参加会议的还有全国28个区域的核算和总部、中山分公司财务人员。

蔡海山主席工作指导

会上，蔡海山主席对财务部2022年工作给予充分肯定。他指出，销售财务在组织架构的调整与优化，利润系统管理、胰岛素补差、税收筹划，工厂与销售之间的产销平衡等方面做出了重要成绩，对公司运营效率的提升发挥了财务价值。

梁永康副主席工作指导

梁永康副主席对销售财务部在折扣和商业费用管理、良好的税企和政企关系给予了充分肯定，同时对2023年销售财务工作做出重要指示：财务工作需专业、独立、客观、公正；做好年度预算；在公司产能和市场加大投入的背景下，要精细化分析管理；打通产、供、销供应链信息，保证供应、降低损耗、控制成本、提高运营效率，做好销售服务与支持工作。

与会职能部门领导也就财务工作进行了发言。

财务管理高级经理邓艳辉作《为梦想不止步》主题年度总结和计划工作报告，全面、客观地总结2022年的销售财务工作，同时对2023年各项工作做了详细规划。总部区域财务经理覃敏、柳金、周纪英、何明珍和费用组龙婷针对财务重要事项、票据合规管理等进行了培训；2022年度获奖的优秀核算同大家分享了日常工作中的先进经验，让参会的核算员们受益颇多。

会上还表彰了2022年的优秀区域及员工。

会议总结

最后财务部李俊总监做会议总结：财务政策于国家是涉及国计民生，于企业是涉及企业的短、中、长期发展。环境是变化的，财务政策和财务管理方式方法需要与时俱进，既要符合国家、行业市场宏观环境的变化，也要符合公司管理层既定的战略和决策的方向。2023年销售财务需根据销售目标做好费用、利润预算，制剂板块产供销通盘考虑，科学规划，合理安排；区域核算需充分参与了解业务，财务管理工作前置，协助区域负责人和管理者做好方案和政策落地执行。财务人需怀着使命感去工作，坚守财务职业道德，为公司创造价值同时也成就自己！

文：中国销售部（总部） 财务部

图：集团文化宣传部