一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。无论是什么行业或公司，人才培养是发展的基础。2023年伊始，人员培养就是纯化（19、23）车间的年度重点工作任务之一。因为员工们的基础水平不一，无形中也给人员培养工作增加了难度。因此，车间通过分类分层次地开展知识、心态、行为和技能方面的培训，不断完善员工知识结构，使更多员工为公司发展“添砖加瓦“。

为此，纯化（19、23）车间除了积极参与公司组织的各种培训外，还专项建立了师带徒培训制度、人员三级梯队培养计划、岗位月培训计划，真正做到，想学有人教，晋升有门道。

那么人员梯队培养是如何开展的呢？在日常工作中，各岗位均分有三个班，每个班涵盖一级、二级、三级梯队人员，一级梯队人员为带班，定义为班长的培养方向，锻炼其对现场、人员等班组全方面的管理能力。二级梯队人员是岗位中间力量，为小班长、主操作手培养对象。锻炼其关键细节把控，岗位异常处理，传帮带新人的能力。三级梯队人员为岗位学徒，锻炼其动手能力，快速磨练成熟手。开端的实施并不理想，为此，我们以鼓励为主，每月抽查面谈进行考评，每季组织考试、面谈进行效果评价，以班组人员培养成功率进行奖励，步步推进，逐渐把人员培养工作带动成生产工作任务之一，让人员培养成为一种习惯。

除此之外， 截至2023年10月，人员培养相关的培训已开展了830余场。较去年上半年培训场次增加15%，培训类别涵盖现场指导、观看视频、冻干专题培训等各个方式，从笔试、口试、岗位实操等各方面进行了考核检验。同时对培训效果进行了评价，鼓励员工积极学习、努力进取。 

从2021年至今，我们培养的骨干人员分配在2车间、19车间、21车间和23车间任职，大多已成为生产管理骨干，为各车间生产的顺利实施担起大梁，保驾护航。2023年我们也一直在引才，育才的路上，在过去大半年的人员培养工作中，培育了一大批新生力量，员工的离职率有了大幅降低。就拿车间的制备岗位举例来说，目前实习生的留用率达80%，对比去年同期提高了近20%。后续则需要继续推进，感染更多潜力员工，为保障车间生产骨干充足，为车间生产发展做好充分的准备。

2023年即将过去，在剩余的一个季度的时间里，我们将继续坚持人员培养的原则，努力为广大员工提供良好的学习平台。我们有动力有信心，不断为公司注入新生力量，储备更多的后备军；也相信在公司领导的大力支持和关怀下，纯化（19、23）车间的人员培养工作会更上一层楼。

文图：珠海公司 张安波