12月28日，为提升研发人员对项目管理的认识及专业水平，中山分公司项目管理部组织开展了《项目管理基础》及《药品研发项目管理实践经验分享》项目管理领域培训交流会，此次培训共计70余名研发人员参加。

近年来医药研发领域变化迅速，传统的层级研发管理模式在应对日益复杂的项目需求和研发环境时显得力不从心，利用项目管理手段完善药品研发流程，切实地制定项目计划，完善质量控制体系，建立良好的沟通机制，并做好风险管理及复盘，对提高公司研发竞争优势具有重要的价值和意义。

本次培训，在项目管理基础版块，主要分享了什么是项目、项目的特点及要素项目管理的十大知识领域及五大过程、不同组织结构的项目特征、项目经理应具备的核心能力、技术思维与管理思维的差异以及项目经理的职业转变等相关知识。在实践经验分享版块，演讲者从自身实际项目管理经验出发，介绍了项目启动阶段、规划阶段遇到的问题及解决方式，展示了制定的项目进度计划，并分享了进度管理的实用工具等。

王德刚副厂长对本次培训的必要性给予充分肯定，并指出应充分学习和利用项目管理理论及方法，提高研发效率，缩短研发周期，保质保量地完成药品研发工作，提高研发竞争力。

通过此次培训交流，研发系统的员工掌握了项目管理的核心知识和实践方法，并深刻领悟到这一管理方式对企业研发的积极影响。在项目管理思维的指引下，相信我们的研发团队将迎来更为高效和创新的工作方式，此次培训的开展为后期研发工作项目的有效实施奠定理论基础。

文稿：中山分公司 张洁  

图片：中山分公司 徐静